在业高依旧寒流服装库存

从2011年下半年开始席卷中国体育用品的服装寒流，让很多人胆战心惊。业高依旧高库存梦魇在行业内蔓延，库存近两年渠道扩张大幅放缓，寒流甚至出现关店潮。服装对乔丹体育及其同行而言，业高依旧烟台演出服装租赁要顺利渡过体育用品行业的库存这个严冬是个巨大的挑战。

　　行业老大李宁2012年财报显示，寒流全年营收67.39亿元，服装同比减少24.5%，业高依旧毛利大跌36.9%，库存利润亏损19.79亿元。寒流存货周转天数也由上一年的服装72天增加至90天，存货达9.2亿元。业高依旧此外，库存烟台本土服装品牌李宁还关闭店铺1821家，约占总量的22.06%。即便到了2013年上半年，李宁的业收入仍较同期减少24.6%，未见好转，净利润更是从2012年同期的盈利4400万元变成亏损1.84亿元。纵观近四年财报，李宁收入表现一路下滑。2010年李宁收入曾达到94.79亿元，实现净利润11.08亿元。此后几年，李宁收入表现一年不如一年。2012年，李宁收入降为66.76亿元，净利润亏损近20亿元。2013年，仍然亏损近3亿元。

　　对国内的体育用品企业而言，高库存成了难以克服的挑战。统计数据显示，以6家在香港上市的中国运动品牌公司为例，2011年，这六家运动品牌库存总计为36.99亿元;2012年为33.24亿元;到了2013年上半年，各品牌库存压力并未减少，库存总计达到了30.29亿元。虽然乔丹体育2012年、2013年的财报并未公布，但在整个行业低迷、增长停滞的环境下，其日子也未必好过。从乔丹体育招股书公布的财务数据来看，其库存情况并不乐观。截至2011年上半年，乔丹体育存货达到1.99亿元，存货占总资产比重也由2010年底的7.43%上升至9.4%。分析人士指出，存货呈不断上升的态势，无疑将增加乔丹体育折损的压力，对其业绩而言将是一颗巨大的地雷。

　　从行业整体上看，2013年虽然消费类纺织服装见底，但复苏之路仍充满不确定性。网购冲击叠加营销模式的更新，使得企业更加注重精细化的经营模式，企业的发展重点将转向自身的品牌建设。显然，无论在市场还是在品牌方面，乔丹体育在需要解决的这两大问题上均面临严峻考验。

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